2022. június 2-án Runge Nadja, az ELA Solutions Kft. második generációs ügyvezetője, egy kerekasztal beszélgetés keretein belül osztja meg tapasztalatait a családi vállalkozás generációváltásos folyamatával kapcsolatban.
Nadja 2015 óta aktív tagja az ELA csapatának, 2020 janurájában pedig ügyvezetői szereppel bízták meg az alapító tulajdonosok, Runge-Jurácsik Daniela és Jurácsik Mátyás.
Daniela és Mátyás 1995-ben alapították a céget, mely Daniela becenevét viseli. Mindketten máig fontosnak tartják, hogy a cég hű maradjon azon értékekhez, melyeket szülőkként is tanítottak gyermekeiknek.
Utódlásra felkészülni! Konferencia - Miről szól?
A konferencia célja, hogy egyetlen intenzív nap alatt azonnal használható praktikus tudást adjon, ami segítheti a sikeres utódlás folyamatát.
Az alapító és átvevő együtt készülhet fel a generációváltás szervezetfejlesztési, kommunikációs és érzelmi kihívásaira.
Témák:
- Sikeres átadás sztorik – közvetlenül, őszintén a nehézségekről és a megoldásokról. Színpadon az alapítók nagy generációja és akik átveszik a stafétát és a Newgenek.
- Hogyan tudjuk felkészíteni a cégünket, hogy az alapító tulajdonos napi munkája nélkül is hatékonyan és eredményesen működjön. Az 5+1 legfontosabb lépés.
- Utódlás generációváltás a gyakorlatban. A legtipikusabb hibák, és miben tud segíteni a tanácsadó?
- Hogyan tudjuk megőrizni és gyarapítani a családi vagyon?
- Hogyan készülhetünk fel a generációváltás szervezetfejlesztési, kommunikációs és érzelmi kihívásaira?
További információkért kattintson itt a konferencia linkjére.
Kerekasztal beszélgetés
Nadja más érintett vezetőkkel együtt az utódlás nehézségeiről, kihívásairól és persze szépségeiről fog beszélni.
Az ELA generációváltása egy komplex folyamatnak bizonyul, mely során nem csak a cég maga, de mi ügyvezetők is jelentős változáson megyünk keresztül. A változás elkerülhetetlen, a mi felelősségünk pedig az, hogy nézetütközéseink ellenére jó irányba megyünk-e. Én magam az emberközpontú, tudatos vezetésben, valamint egy stabil vállalati kultúra felépítésében látom a cég biztos jövőjét. A generációváltás során fontos soft skill-ekre és vezetői kvalitásokra tettem szert, véleményem szerint egy családi vállalkozás tökéletes környezet az egyéni kvalitások kibontakoztatására.
